江海匯鑫期貨2020年工作總結暨2021年工作部署會(huì )順利召開(kāi)--以創(chuàng )新發(fā)展為動(dòng)力，以服務(wù)實(shí)體為目標
時(shí)間：2021-02-10
江海匯鑫期貨2020年工作總結
暨2021年工作部署會(huì )順利召開(kāi)
——以創(chuàng )新發(fā)展為動(dòng)力，以服務(wù)實(shí)體為目標
2月6日, 江海匯鑫期貨有限公司2020年度述職會(huì )議以現場(chǎng)會(huì )議和視頻通訊形式召開(kāi), 江海匯鑫期貨全體人員及濟南金融控股集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)王玉柱，黨委委員、副總經(jīng)理湯傳海，公司董事代表參加了會(huì )議，匯鑫期貨董事長(cháng)王百靈主持會(huì )議。會(huì )上，江海匯鑫期貨各部門(mén)、各分支機構負責人、經(jīng)營(yíng)層各分管領(lǐng)導及總經(jīng)理針對2020年工作總結與2021年工作計劃進(jìn)行了匯報。江海匯鑫期貨董事長(cháng)王百靈與總經(jīng)理郭小琪簽訂了2021年度經(jīng)營(yíng)目標責任書(shū)。
針對2021年工作，王百靈要求公司上下借助股東市場(chǎng)及資源，勇于擔當、主動(dòng)作為，以創(chuàng )新發(fā)展為動(dòng)力，以服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟為目標，為構建新發(fā)展格局貢獻力量。王玉柱圍繞著(zhù)拓展業(yè)務(wù)規模，從擴大服務(wù)半徑、拓展服務(wù)品種、創(chuàng )新思維、挖掘客戶(hù)、提升客戶(hù)服務(wù)質(zhì)量、研究拓展公募基金、牌照協(xié)同發(fā)展等方面提出了一系列思路建議。
在述職過(guò)程中，王百靈針對各經(jīng)營(yíng)單元和各部門(mén)的匯報情況，對部分品種深度開(kāi)發(fā)、營(yíng)業(yè)部?jì)?yōu)勢模式的傳導、績(jì)效激勵機制的建設、投研工作與營(yíng)銷(xiāo)工作的互動(dòng)、分類(lèi)監管評級工作的布置等進(jìn)行了重點(diǎn)點(diǎn)評。
述職環(huán)節完成后，王百靈代表本屆董事會(huì )對過(guò)去一年全體員工的付出表示誠摯的感謝，展望2021年，以打造獨特的、具有優(yōu)勢的、立體化的期貨公司為目標，王百靈對江海匯鑫期貨提出了五點(diǎn)要求。一要夯實(shí)黨建工作，堅持“黨建總攬”工作思路，樹(shù)立黨把方向、管大局、保落實(shí)的工作意識，完成標準化黨建任務(wù)，發(fā)揮共產(chǎn)黨員先進(jìn)示范引導作用。二要筑牢企業(yè)根基，公司治理上建立以“黨組織核心領(lǐng)導、董事會(huì )戰略決策、高管層執行落實(shí)、監事會(huì )依法監督”的公司治理機制，逐步構建起“決策科學(xué)、執行有力、監督有效、運轉規范”的法人治理結構；制度上建立專(zhuān)業(yè)化、規范化、現代化，流程高效化，精細化的公司制度體系；風(fēng)險防控上建立全業(yè)務(wù)、全流程的監控、評價(jià)、預警、處置動(dòng)態(tài)風(fēng)險管理體系。三要堅持業(yè)務(wù)綜合服務(wù)發(fā)展戰略，在聚力主業(yè)上抓住股東變更機遇，在服務(wù)空間上要響應振興東北老工業(yè)基地、黃河流域生態(tài)保護和高質(zhì)量發(fā)展戰略等國家重大戰略布局，借力股東品牌，加強與地方政府、高校產(chǎn)學(xué)結合，在融合中鞏固拓展根據地。在服務(wù)模式上有敢于破解難題和創(chuàng )新的魄力，充分利用金融工具，打造自己獨特的立體化業(yè)務(wù)平臺。在服務(wù)對象上秉持金融服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟的初心使命，圍繞實(shí)體企業(yè)發(fā)展需求，提供專(zhuān)業(yè)化解決方案。在市場(chǎng)拓展上立足自身，開(kāi)拓創(chuàng )新，提升綜合競爭能力。在協(xié)同發(fā)展上全公司團結一致，公司總部加強對分支機構的深入調研、用心服務(wù)和管理，各單元形成自身的特色和亮點(diǎn)，每個(gè)員工有側重點(diǎn)，圍繞客戶(hù)的財務(wù)痛點(diǎn)、經(jīng)營(yíng)痛點(diǎn)解決問(wèn)題。四要強化風(fēng)險意識、確保人企安全。全面提升公司風(fēng)險管理水平，堅持底線(xiàn)思維，堅持以大概率思維應對小概率事件，堅守不發(fā)生合規風(fēng)險的底線(xiàn)。五要完善激勵機制，打造活力團隊。要實(shí)施人才職業(yè)培訓工程，搭建事業(yè)舞臺，做好人力資源規劃、崗位設置、薪酬福利、績(jì)效考核、員工管理等工作，建立高薪、重責相結合的“動(dòng)態(tài)化”激勵機制，形成“基薪加績(jì)效，績(jì)效為主體”的薪酬兌現體系。
王玉柱表示，從述職報告中可以看出，江海匯鑫期貨公司2020年堅持黨建引領(lǐng)，圍繞為客戶(hù)帶來(lái)價(jià)值開(kāi)展工作，大家專(zhuān)業(yè)勤勉，各版塊互相配合，經(jīng)營(yíng)層指揮有方，在多方面取得了亮點(diǎn)成績(jì)。公司上下心齊力聚，是個(gè)有力的大團隊。大家的述職報告務(wù)實(shí)分析，切中問(wèn)題，希望新的一年公司堅持問(wèn)題導向，逐個(gè)解決。
針對下一步工作，王玉柱圍繞拓展業(yè)務(wù)規模提出了一系列思路建議。第一，廣布服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)，拓展服務(wù)半徑，擴充服務(wù)品種，對接多產(chǎn)業(yè)客戶(hù)；第二，開(kāi)拓思路，創(chuàng )新思維，挖掘客戶(hù)；第三，通過(guò)規范運行、專(zhuān)業(yè)服務(wù)、務(wù)實(shí)盡責、做好客戶(hù)顧問(wèn)，切實(shí)提升客戶(hù)服務(wù)水平，拓展客戶(hù)群，提升業(yè)務(wù)量；第四，通過(guò)與股東資源抱團發(fā)展，發(fā)揮協(xié)同效應，發(fā)展資管業(yè)務(wù)，拓展服務(wù)地域；第五，激發(fā)員工創(chuàng )先爭優(yōu)、干事創(chuàng )業(yè)的積極性，提升團隊活力，實(shí)現人企相長(cháng)。
